Esta semana se anunció la compra por parte de Citrix de Cloud.com, un proveedor de soluciones de software escalables para el mercado empresarial y basadas en código abierto.
Pero, ¿Es este un Citrix diferente al de antes?
La compra -como la mayoría de las veces- viene motivada para buscar consolidación en la industria, pero también ofrece ciertas ventajas para Citrix sobre las soluciones que puede ofrecer y la profundidad con que puede ofrecerlas (traspasando las barreras de las instituciones y haciendo mas facil el obtener una experiencia homogénea).
Pareciera que somos víctimas de un péndulo de la tecnología.
Recién en el año 2000, ya existían las tecnologías de acceso remoto que Citrix comercializa hoy día, pero la mayoría de las veces estas venían atadas a algún sistema administrativo antiguo, pero sumamente costoso de reemplazar y por ello se buscaba acceso remoto al sistema, con la facilidad de tener el resto de las aplicaciones en su última version. Por ejemplo: un sistema administrativo estaba diseñado para correr en una versión antigua del sistema operativo y esto hacía imposible actualizar las unidades en el campo a –por ejemplo- Windows XP. La solución entonces era colocar un sistema Citrix como interlocutor y las nuevas y relucientes PCs con Windows XP ahora corrían una sesión de un escritorio remoto que era en realidad una instancia de una máquina virtual corriendo el sistema antiguo.
Con esto, Citrix era generalmente asociado a sistemas “legacy”, sistemas a punto de obsolescencia y con la resistencia al cambio de las organizaciones, ya que en muchas ocasiones, lo que prevenía la migración a un sistema mas moderno no era el costo prohibitivo o algún aspecto técnico, sino la necesidad de conservar algún proceso al cual la organización estaba acostumbrada.
Lo irónico aquí es que Citrix, es ahora una de las puntas de lanza en tecnología, gracias a esta cosa que ahora llamamos “la nube”. Sin quitarle meritos a esta gran compañía, las soluciones de Citrix no han cambiado sustancialmente y mucho mas allá de una evolución organica de sus productos, lo que ha cambiado de manera diametral es el mercado.
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